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Cursus Accompagnement d’Équipe

Page mise à jour le 26 avril 2023

Développer le « faire équipe » par le sens, l’agilité, la qualité des interactions et la progression individuelle

En tant qu’accompagnant·e·s, nous sentons que les principes, compétences et pratiques que nous avons découvrons sans cesse sont de plus en plus utiles dans un monde à la complexité grandissante. Ce constat nous a donné envie de les partager à toute personne imprégnée de la conviction que la clé d’une organisation performante réside dans la qualité du faire équipe.

Principes, pratiques, outils, et partages d’expériences sur les sujets de l’agilité d’équipe, postureconnaissance de soi et des autres, écoute et interactions

L’objectif global est d’être capable de développer la capacité d’une équipe ou organisation à faire équipe pour aborder sereinement des sujets de plus en plus complexes.

Objectifs de la formation

  • Mettre en place un parcours de développement pour une équipe ou une organisation désireuse de développer sa capacité à s’auto-organiser pour atteindre un but complexe (projet, mission, …),
  • Construire et conduire chaque phase de ce développement en mettant en œuvre des outils, pratiques, formats appropriés à l’équipe, son contexte et en phase avec votre sensibilité d’accompagnant,
  • Adopter une posture claire, modélisante, soutenant le changement que vous accompagnez et en phase avec votre couleur d’accompagnant.

Nos convictions

Faire équipe dans notre apprentissage plus que suivre le même chemin que des leaders.

S’améliorer plus qu’être excellent.

Tirer le meilleur de la mixité plus que changer les comportements.

S’inspirer pour questionner et adapter nos pratiques plus que suivre les bonnes pratiques.

Contenu de la formation

Jour 1
  • Préparer son voyage
  • Piloter par le but
Jour 2
  • Aborder la complexité avec les cadres Agiles
  • Créer et entretenir les conditions de l’amélioration
Jour 3
  • Écouter et challenger
  • Faciliter des échanges génératifs et impliquants
Jour 4
  • S’équiper pour mieux lire et agir sur les interactions
Jour 5
  • Développer la conscience de soi
Jour 6
  • S’appuyer sur les forces et celles des autres
  • Me projeter dans la suite

 Toute personne (coach d’équipe, dirigeant, manager, acteur du changement, …) amenée à accompagner des équipes et organisations sur des enjeux complexes.

  • Avoir rempli le questionnaire d’auto-diagnostique, et avoir eu un entretien avec l’un des formateurs

Durée totale : 6 jours (42 heures) en distanciel

Horaires de la formation : 9h – 12h30 / 14h – 17h30

Pauses : total 30 min jour

En distanciel

En session publique

6 à 12 participant·e·s

Vos formateurs

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Veuillez choisir la date et le lieu qui vous conviennent :


EUR 3'950,00
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