Leader conscient

Agir de façon optimale à titre de manager dans un contexte agile. Connaître des outils et pratiques pour aider les participants à devenir des leaders d’exception.

Le participant apprendra comment faire pour que l’auto-organisation fonctionne bien, comment répartir les pouvoirs dans une organisation, les défis liés à l’autonomisation et comment affermir les relations de confiance. Il saura identifier et gérer les multiples perspectives afin d’agir de façon cohérente dans son contexte complexe. Il pratiquera et développera une forme de communication consciente et puissante afin d’augmenter son impact. Il reconnaîtra ses habitudes de communication et développera sa capacité de les réactualiser pour augmenter l’engagement des parties prenantes.

Bénéfices de la formation :

• Une plus grande fluidité d’action et une réflexion approfondie sur soi et son environnement.
• De nouvelles questions et actions pour faire évoluer votre posture.
• L’amplification de votre impact et la libération de nouveaux potentiels.
• Une conscience renouvelée et une confiance renforcée.
• Une boîte à outils et de nouvelles relations pour soutenir votre élan.

Objectifs de la formation

• Développer ses connaissances liées aux principes et techniques de la complexité en pratiquant l’art de gérer les perspectives
• Identifier les leviers de motivation des équipiers afin de renforcer leur engagement et leur créativité
• Etablir et compléter un tableau de délégation dans le cadre de l’auto-organisation
• Etablir une matrice de développement des compétences individuelles et collectives dans le but de rendre les équipes et les équipiers plus performants et sereins dans un monde incertain
• Mettre en place les structures qui favorisent et fluidifient la communication à l’intérieur de l’équipe et entre les équipes
• S’exprimer en conscience pour développer une communication impactante et intentionnelle.

Contenu de la formation

La complexité et l’art de gérer les perspectives :

Agir et décider avec éthique, intégrité et efficience est devenu un art indispensable dans le monde complexe qui nous entoure.

La gestion des perspectives consiste à prendre, rechercher et coordonner de multiples points de vue extérieurs et intérieurs, individuels et collectifs afin de générer l’engagement des parties prenantes.

La motivation :

Faire le distinguo entre motivation extrinsèque et motivation intrinsèque afin de trouver les leviers de motivation et chercher un meilleur engagement des collaborateurs en les gardant actifs, créatifs.

La délégation :

Comment favoriser l’autonomie des équipes en se basant sur l’autorisation et la confiance du management.

Valeurs et culture :

Comment aligner une vision d’entreprise avec des missions d’équipe et des valeurs individuelles.

Développement des compétences :

Comment favoriser de façon individuelle et collective le développement des compétences en vue de rendre les équipiers et l’équipe performante et sereine dans un monde incertain.

Le conflit, source énergisante pour l’organisation et les individus :

• Créer un cadre sécure pour adresser le conflit
• Adresser le conflit
• Mise en place d’outils de traitement des conflits en fonction du contexte

S’exprimer en conscience :

• Prendre conscience de nos intentions et les communiquer clairement
• Favoriser un dialogue authentique et s’engager collectivement dans la générativité.