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Prendre des décisions assumées

Page mise à jour le 4 juillet 2024

Pour plus d’engagement et de meilleurs choix

Prendre des décisions éclairées semble de plus en plus difficile dans un monde qui se complexifie. Nous devons jongler avec une multitude de paramètres dont certains évoluent et changent à grande vitesse. En plus de ces paramètres, il faut tenir compte des inconnus et des injonctions contradictoires.

Comment alors être certain⸱certaine de sa décision dans ce cas ? Est-ce possible ?

Être un⸱une leader aujourd’hui, ce n’est plus avoir toujours la bonne réponse, mais avoir la capacité à communiquer et à aller dans la direction la plus utile, pertinente et porteuse de sens pour l’objectif escompté, ainsi qu’avoir l’humilité de revenir sur sa décision quand la situation évolue.

Dans la formation, nous explorerons des outils qui permettent d’être plus en confiance avec nos décisions grâce, entre autres, à la prise en compte des différentes perspectives qui nous permettent d’élargir notre vue sur la situation.

Enfin, la formation vous donnera des pistes pour reconnaître vos réflexes et habitudes de pensée.

Nous considérerons des éléments pour poser des limites et sonder l’urgence et l’importance de la décision. Le tout, afin de prendre des décisions plus engagées et engageantes.

Objectifs de la formation

À la fin du cours, les apprenant·es seront en mesure de :

  • Prendre des décisions qui soient plus engagées et plus engageantes
  • Utiliser différentes perspectives (moi, les autres et le contexte) pour élargir leur cadre de décision
  • De développer et réactualiser un narratif pour réévaluer la décision
  • Créer un espace avec des limites pour prendre une décision éclairée

Contenu de la formation

Introduction

  • Les niveaux de décision
  • Les erreurs les plus communes et leur conséquences
  • Les deux modes de décisions

Créer le bon moment pour prendre une décision

  • Suis dans un état adéquat
  • Ce qui paralyse la prise de décision
  • Créer l’espace pour prendre une décision

Me questionner

  • Se connecter à soi
  • Intuition, Sentiment et rationnel

Les différentes perspectives

  • Quelles sont mes sources ?
  • Biais cognitifs
  • Prise de perspective

Prendre sa décision

  • Identifier les facteurs
  • Suis-je prêt·e à communiquer ma décision
  • Revenir sur ma décision

Conclusion

  • Les prochains pas

  • Toute personne en position de prendre des décisions pour soi et pour les autres.
  • Toutes les équipes qui veulent développer une pratique commune de prise de décision

Etre prêt à questionner ses certitudes.

Durée totale :  une journée (7 heures)

 

Horaires de la formation

En présentiel : 9h30 – 12h30 / 14h – 18h

En distanciel : 9h – 12h30 / 14h – 17h30

Pauses : total 30 min jour

En présentiel ou à distance.

En session publique ou privée.

4 à 12 participants.

Vos formateurs

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